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年结重点保障1(年结重点保障1(第22页)而这样的内部公司,华兴足足有186家突然,指挥中心双的大门被猛地推开。
张伟带着五个风尘仆仆的工程师鱼贯而入,几个人很明显是从b区那边的鹏城共享中心匆匆跑过来的。
“系统日志给我!”
张伟刚坐下就开始发号施令,随着几台笔记本电脑纷纷打开,张伟的声音源源不断的传来。
“小王对接阿根廷中心查增值税规则。”
“小李联系罗马尼亚中心调取东欧汇率表。”
“其他人跟我梳理合并抵消规则。”
陈默扫过这群眼睛发红却精神亢奋的年轻人,恍惚看到四年前在erp故障现场拼命救火的自己。
他决定再搞搞后勤,于是转身对胡笳说道:“走,我们再去买点意式浓缩,这仗还有得打。”
华兴的年终结账是牵动整个集团的超级工程。
特别是年底最后一天,作为年营收突破600亿美元的科技巨头,全球186家子公司要在24小时内完成数千万笔交易清分、数百份法定报表生成以及合并抵销。
六大账务共享中心像精密咬合的齿轮:鹏城中心负责中国大陆及港澳台业务,蓉城中心承接欧洲中东非,马来西亚中心覆盖亚太区,毛里求斯中心专攻非洲及印度洋市场,阿根廷中心辐射南美,罗马尼亚中心则深耕东欧及巴尔干地区。
每个中心配备300名以上精通当地财税政策的专业团队,通过类似日不落的工作模式实现全球业务无缝衔接。
此刻指挥中心东侧会议室里,财经体系的大佬们正通过视频系统紧盯各战场。
财务总监林芳的投影画面突然闪烁:“徐总,日本子公司的固定资产模块问题解决了吗?”
“马来西亚账务共享中心已经处理了。”
徐双龙调出操作日志,“东京团队误启用了旧税率表,我们在三分钟前完成热修复。”
国际税务部总监袁锦涛的眼睛突然眯起:“巴拉圭那个缺口,会不会是转让定价导致的?”
“可能性很小。”
陈默把分析模型投到副屏,“但我们更倾向于是guarani(巴拉圭货币)兑美元汇率四舍五入导致的累计误差——他们央行今年调整了六次外汇政策。”
玻璃幕墙外的天色渐亮,指挥中心的紧张感却愈发浓重。
当亚太区陆续亮起代表完成的绿灯时,那个代表着巴拉圭的红点依然死死钉在南美洲地图上。
“所有可能性都排除了!”
张伟把马克笔砸在白板上,“总账、应收应付、固定资产模块全部校验通过,合并抵消规则检查了三遍。”
张伟现在烦得要命,这一美分的差异让他无比毛躁。
他身后的16级专家刘辉突然开口:“师父,罗马尼亚中心发来紧急通知,巴拉圭本月有笔特别纳税调整需要手工补录!”
这是张伟多年前带的第一个徒弟,半年前也被他从解决方案部忽悠着转了部门。
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